Мечта руководить людьми есть у многих, кажется, что это идеальное решение – сидишь себе в кабинете, раздаешь указания, и деньги в карман сами капают. Нет, так не происходит. Директор – это человек, который работает намного больше своих подчиненных, иногда у него даже ненормированный день и неделя, на нем огромная ответственность за каждого сотрудника и компанию в целом. И это только минимальное, с чем приходится работать, выбрав такую должность. Детально о том, что же делает руководитель, – далее.
Определение: кто такой директор
Работа директором – это управление, руководство определенным коллективом, компанией, учебным заведением. Традиционно это высшая должность в организации. Человек, который ее занимает, наделен такими полномочиями:
- выбирать стратегию развития;
- работать с кадрами;
- определять финансовые потоки предприятия.
Рассматриваемое понятие – достаточно обширное, на крупных предприятиях могут быть специализации. А именно: генеральный, главный, коммерческий, исполнительный, финансовый, по маркетингу и т. д. Такие директора имеют в подчинении некоторое количество людей, и над ними, как правило, есть еще один главный руководитель.
Топ 5 компетенций директора
Как и любая работа, эта тоже подходит не всем. Есть ряд важных компетенций, которыми должен владеть директор, а именно:
- желание. Это, пожалуй, один из самых важных моментов, ведь руководить коллективом и рабочими процессами, а также в дальнейшем отвечать за результаты готовы не все. Конечно, нужно еще и понимать, что в такой работе не все так легко и радужно;
- умение исправлять ошибки. Они будут в любом случае, ведь придется принимать решения. Важно уметь с этим справляться и стараться минимизировать влияние ошибок на деятельность компании;
- умение делегировать и контролировать. Директор не должен и не может все делать сам. Формирование задачи и выбор исполнителя – это половина успеха. Конечно, нужно держать под контролем выполнение;
- умение быть на одной волне с подчиненными. Особенно это касается директоров разных производственных компаний, когда от того, насколько они понимают рабочие процессы, зависит результат;
- умение отказывать. Да, как ни странно, но это одна из важных компетенций. Сотрудники могут быть разные, и форс-мажоры никто не отменял. Если руководитель дает слабину, то это сразу же подхватывают отдельные работники и начинают отпрашиваться пораньше, переносят выполнение задачи и т. д.
Профессия директора в том или ином виде есть во всех компаниях. Иногда приходится делать все самостоятельно, если подчиненных просто нет, а иногда руководить огромным коллективом.
